La motivation des membres de l’équipe est un pilier essentiel pour garantir le bon fonctionnement d’une équipe et le succès de nos objectifs au quotidien. Cependant, il arrive parfois que même les membres les plus dévoués et apparemment motivés cachent des préoccupations qui les empêchent d’exprimer leur plein potentiel. C’est précisément ce que j’ai découvert, avec surprise(et beaucoup de compassion), lors d’une expérience avec un développeur de mon équipe.
Si vous ne connaissez pas les Moving Motivators, c’est un « jeu » ludique issu de Management 3.0,
Le Management 3.0 est une boite à outil, une approche axée sur l’agilité, l’engagement et l’amélioration continue, mettant l’accent sur l’autonomie, la responsabilisation et la collaboration.
Les Moving Motivators sont un outil du Management 3.0 qui permet de comprendre les motivations intrinsèques des individus au travail, comme l’autonomie, la reconnaissance et le développement personnel. Cela permet aux managers de mieux soutenir et engager leurs équipes, mais peut aussi permettre à une équipe de mieux se connaitre, lors d’une rétrospective ou d’un atelier par exemple.
Une découverte surprenante
Récemment, j’ai décidé de rencontrer individuellement les développeurs de mon équipe, afin de jouer au jeu de cartes « Moving Motivators » décrit précédemment.
Le « jeu » consiste à classer différentes cartes représentant des facteurs de motivation selon leur importance personnelle. Ce qui semblait être une simple activité pour nous permettre d’apprendre l’un sur l’autre, à finalement abouti à une révélation surprenante.
J’ai été particulièrement frappé par le cas d’une personne : Mr S.
Toujours enthousiaste, jamais à se plaindre, il était un point fort inconstetable de notre équipe, un véritable pilier.
Pourtant, lorsqu’il a classé les cartes « Moving Motivators », « l’ordre » arrivait dans les premières positions, et au moment de prendre la parole à ce sujet, une révélation inattendue est apparue : un manque de cadre dans certains aspects de sa mission le perturbait profondément. Cette perturbation se manifestait par la nécessité pour lui de faire des heures supplémentaires, ce qui nous avait jusqu’alors complètement échappé jusqu’à la.
Un besoin de cadre plus structuré !
Pour lui, il était crucial d’avoir un cadre clair et bien défini dans ses missions quotidiennes. Sans cela, il se sentait désorienté, ce qui affectait directement sa motivation et sa satisfaction au travail. C’était une révélation pour moi, car il n’a jamais souligné cet aspect ou laisser de signe laissant penser que cela le perturbait (notre cadre au global, était en construction).
Suite à cette découverte, nous avons rapidement pris des mesures pour rectifier la situation. Nous avons travaillé ensemble pour établir un cadre plus précis autour de ses tâches, clarifiant les objectifs et les attentes. Ce simple ajustement a eu un impact significatif : non seulement il était moins enclin à faire des heures supplémentaires, mais sa motivation et son engagement semblaient décuplés. Il s’est senti écouté et accompagné face aux difficultés qu’il à rencontré.
Conclusion
D’abord, le jeu « Moving Motivators » a offert une belle opportunité, ludique de nous apprendre à mieux nous connaitre, en allant au delà de la simple présentation. Dans le cas de notre développeur, il a permis de mettre des mots sur une difficulté qu’il rencontrait mais qu’il n’arrivait pas à exprimer autrement.
Grâce à cette expérience ludique, nous avons pu comprendre l’importance cruciale pour lui d’avoir un cadre clair et bien défini dans ses missions quotidiennes. En prenant des mesures pour rectifier la situation, en établissant un cadre plus précis, nous avons remarqué un changement significatif dans sa motivation et son engagement.
Cette expérience rappelle l’importance de donner la parole à chaque membre de l’équipe et de créer un environnement où les difficultés peuvent être exprimées librement et résolues de manière collaborative.
Retrouvez les « Moving Motivators » sur le site de Management 3.0, une boîte à outils qui propose des jeux et des pratiques pour améliorer la gestion des équipes et la motivation des membres de l’équipe.