Reinventing Organizations invite à repenser le monde du travail et les organisations qui le composent.

Lorsque l’on parle d’entreprises ayant un mode de fonctionnement différent, il est difficile de passer à côté de Favi. Cette entreprise française, fondée en 1957 et spécialisée dans la fabrication de pièces métalliques, située à Hallencourt dans la Somme (en France), a su repenser complètement la façon dont une entreprise peut être organisée. Avec sa philosophie unique et ses pratiques innovantes, Favi nous offre un modèle d’organisation du travail qui mérite d’être exploré, car il est à la fois innovant et inspirant.

Une transformation lancée par le Directeur Général

Jean-François Zobrist, ancien métallurgiste, maintenant Directeur Général de Favi analyse son entreprise pour l’améliorer et en arrive à plusieurs constats :

  • Le manque de confiance et d’autonomie accordé aux employés : il a réalisé que la plupart des employés étaient sous-utilisés et que leurs compétences et leurs idées n’étaient pas pleinement exploitées.
  • Les hiérarchies rigides entravent la communication et la collaboration entre les équipes : plusieurs couches de management avant que l’idée arrive, il est essentiel de permettre aux employés de s’exprimer directement.
  • Les employés ne sont pas consultés dans les décisions de l’entreprise : ce sont pourtant eux qui créent la valeur et utilisent le matériel : ils ont la réalité du terrain.

Le management c’est l’action, c’est pas la parlotte! Tu vois si ça marche ou pas, stop le baratin et les réunions. Jean-François Zobrist

Un modèle basé sur l’autogestion et la responsabilisation

Favi a choisi de faire confiance à ses employés en adoptant un modèle d’autogestion. Ici, pas de chefs ou de superviseurs traditionnels. Les équipes sont responsabilisées et encouragées à prendre des décisions collectives. Cette approche favorise l’autonomie, stimule la créativité et renforce le sentiment d’appartenance des employés. Toutefois, cela nécessite également une communication ouverte et une confiance mutuelle.

Une structure horizontale sans hiérarchie

L’une des caractéristiques les plus frappantes de Favi est la suppression des hiérarchies traditionnelles. L’entreprise a opté pour une structure organisationnelle horizontale, où chaque voix compte. Les décisions sont prises collectivement, ce qui encourage la collaboration et facilite la communication entre les équipes. Dans ce type de structure, les employés se sentent valorisés et impliqués dans le processus décisionnel de l’entreprise.

Partage des bénéfices et équité

Chez Favi, le succès est partagé. L’entreprise pratique une politique de partage des bénéfices avec ses employés, ce qui signifie qu’une part équitable des bénéfices est redistribuée entre tous. Cette approche favorise un sentiment fort de participation et de motivation au sein de l’entreprise. En raison de cette politique, les employés sont encouragés à s’investir pleinement dans leur travail.

Développement des personnes et des compétences

Favi accorde une importance capitale à la formation continue et au développement personnel et des compétences de ses employés. L’entreprise investit dans des programmes de formation adaptés, encourageant ainsi l’apprentissage et l’évolution professionnelle de ses employés. Cette approche leur permet d’être compétents dans leur domaine et de s’épanouir dans leur carrière. En raison de cette culture de développement, Favi est en mesure d’attirer et de retenir des talents de haut niveau.

Une culture d’entreprise à forte valeur humaine : confiance et respect

Au cœur de Favi se trouve une culture d’entreprise forte, fondée sur des valeurs telles que la confiance, la transparence et le respect mutuel. Chaque employé est encouragé à s’exprimer, à partager ses idées et à contribuer activement à l’amélioration de l’entreprise. Cela crée un environnement de travail positif où chacun se sent valorisé et écouté. Si bien que les employés sont plus engagés et motivés, ce qui se traduit par des résultats exceptionnels pour l’entreprise.

Pour aller plus loin

Je vous conseille la vidéo de Scrum Life au sujet de ce monsieur, très inspirant !

Scrum Life Video