Contexte
Pour utiliser le Product Vision Board, je vous propose d’abord un contexte, pour nous permettre de nous projeter et pratiquer.
Nous souhaitons créer une application d’administration d’auto école accessible à un néophyte en informatique, offrant la possibilité de gérer les dossiers des clients, la réservation de créneaux de conduites et de consulter les plannings. Nous allons nous démarquer par la simplicité d’installation et d’utilisation de notre application, en proposant un design moderne et responsive : accessible sur Smartphone Tablette et PC.
L’application permettra de proposer du contenu innovant simplifiant l’apprentissage de la conduite a nos utilisateurs et la réservation de créneau de conduites.
Nous allons maintenant récupérer le Product Vision Board sur le site de notre cher Romain Pichler. https://www.romanpichler.com/blog/the-product-vision-board/, son article
Vous pouvez télécharger le product vision board sur le site de Roman Pichler :
Cas pratique d’utilisation du Product Vision Board
1. Target Group
Pour qui votre produit est il conçu ? Les jeunes conducteurs âgés de 18 à 25 ans qui souhaitent obtenir leur permis de conduire, ainsi que les personnes de tous âges qui cherchent à améliorer leurs compétences de conduite.
2. Needs
De quoi vos utilisateurs ont il besoin ?
- Une formation pratique complète et de qualité pour acquérir les compétences de conduite nécessaires.
- Un environnement d’apprentissage sûr et rassurant pour développer la confiance des apprenants.
- Une flexibilité dans les horaires de cours pour s’adapter aux contraintes des étudiants.
- Un suivi personnalisé et des retours constructifs pour favoriser la progression de chaque apprenant.
- Des ressources pédagogiques accessibles en ligne pour compléter l’apprentissage en dehors des séances de conduite.
3. Product:
Quelles fonctionnalités à votre produit ?
- Modules d’apprentissage théorique interactifs avec des vidéos, des quiz et des ressources pédagogiques.
- Un suivi personnalisé de la progression de l’étudiant avec des évaluations et des recommandations pour renforcer les compétences spécifiques.
- Un calendrier intégré pour planifier et réserver des leçons pratiques avec des instructeurs qualifiés.
- Des outils de suivi des performances pour mesurer la progression de l’étudiant et identifier les domaines à améliorer.
- Un système de messagerie intégré pour faciliter la communication entre les étudiants et les instructeurs.
- Des rappels automatiques pour les dates importantes telles que les examens et les renouvellements de permis.
- Des ressources complémentaires, comme des tests de pratique, des guides de conduite et des informations sur la sécurité routière.
4. Business Goals:
Quels sont vos objectifs commerciaux ?
- Atteindre 10 000 utilisateurs actifs d’ici la fin de la première année de lancement.
- Obtenir un taux de réussite à l’examen de conduite de 80% parmi nos utilisateurs.
- Établir des partenariats avec des auto-écoles locales pour étendre notre portée et offrir des services supplémentaires.
- Générer des revenus par le biais d’un modèle d’abonnement mensuel et de partenariats publicitaires ciblés.
Vision
Suite au remplissage des 4 colonnes précédentes, qualifier le produit en une seule phrase. Permettre l’apprentissage de la conduite à tous en proposant une application moderne, interactive et accessible. Aider les nouveaux conducteurs à devenir compétents, confiants et responsables en proposant une méthode d’apprentissage innovante.
Conclusion
Le Product Vision Board est un outil efficace pour guider le développement d’un produit réussi.
Il permet de :
- Définir une vision claire.
- Comprendre les besoins des utilisateurs.
- Identifier les fonctionnalités clés.
- Établir des objectifs commerciaux précis.
- Ces éléments constituent les fondements du produit, pour qu’il soit innovant et viable sur le marché, et compris des acteurs.
Revenir régulièrement sur le Product Vision Board est essentiel pour maintenir le cap et s’assurer que l’équipe reste alignée sur la vision initiale, c’est en quelque sorte la « raison d’être » du produit.
En servant de repère constant, ce simple board guide les décisions et actions, garantissant que les choix autour du produit final correspondent à la vision définie collectivement.