Créer votre vision produit avec le Lean Canvas : Un exemple concret pour comprendre et maitriser !

Origine

Le Lean Canvas a été développé par Ash Maurya en 2010 comme une adaptation du Business Model Canvas d’Alexander Osterwalder. Il s’agit d’un outil simplifié et axé sur la création de startups(Lean Startup), visant à décrire et à itérer rapidement sur le modèle économique d’une entreprise. Dans notre cas, nous l’utilisons pour aider dans notre construction de la vision produit, je vous présente un petit contexte pour qu’on puisse se projeter dans un cas concret, et on remplis le Lean Canvas ensemble !

Contexte

Nous souhaitons créer une application d’administration d’auto école accessible à un néophyte en informatique, offrant la possibilité de gérer les dossiers des clients, la réservation de créneaux de conduites et de consulter les plannings. Nous allons nous démarquer par la simplicité d’installation et d’utilisation de notre application, en proposant un design moderne et responsive : accessible sur Smartphone Tablette et PC. L’application permettra de proposer du contenu innovant simplifiant l’apprentissage de la conduite a nos utilisateurs et la réservation de créneau de conduites.

Vision Produit

Permettre l’apprentissage de la conduite à tous en proposant une application moderne, interactive et accessible. Aider les nouveaux conducteurs à devenir compétents, confiants et responsables en proposant une méthode d’apprentissage innovante.

Remplissage du Lean Canvas

Segments de clients clés

Qui sont vos clients ? Et vos utilisateurs ?

• Étudiants cherchant à passer leur permis de conduire.
• Personnes occupées ayant des horaires chargés et nécessitant une flexibilité dans la planification des leçons de conduite.
• Personnes recherchant des ressources d’apprentissage interactives pour se préparer à l’examen théorique du permis de conduire.

Problèmes

Quels sont les principaux problèmes ou besoins de vos clients que vous souhaitez résoudre ?

• Les étudiants cherchant à passer leur permis de conduire manquent souvent de flexibilité en termes d’horaires et de lieux pour les leçons de conduite.
• L’accès à des ressources d’apprentissage pratiques et interactives pour se préparer à l’examen théorique du permis de conduire est limité.
• Les coûts élevés associés aux cours traditionnels en auto-école peuvent être un obstacle pour certains étudiants.

Solutions

Quelles sont les solutions apportées par votre offre ?

• Développer une application mobile conviviale qui permet aux étudiants de planifier, réserver et suivre leurs leçons de conduite en fonction de leur disponibilité.
• Fournir des ressources d’apprentissage interactives et pédagogiques pour aider les étudiants à se préparer à l’examen théorique du permis de conduire.
• Offrir une option de formation en ligne abordable en complément des cours traditionnels en auto-école.

Proposition de valeur

Expliquer votre produit est différent, pourquoi le client s’intéressera à votre produit?

• Flexibilité : Permettre aux étudiants de planifier et de réserver des leçons de conduite selon leur emploi du temps, en offrant des options de conduite le soir et le week-end.
• Apprentissage interactif : Fournir des modules d’apprentissage interactifs, tels que des quiz et des simulations, pour rendre l’apprentissage de la théorie du code de la route plus engageant et efficace.
• Coût abordable : Offrir une alternative économique aux cours traditionnels en auto-école, permettant aux étudiants d’économiser de l’argent tout en recevant une formation de qualité.

Canaux de distribution

Par quels canaux de distribution et de communication touchez vous vos clients ?

• Téléchargement de l’application mobile via les plateformes de téléchargement (App Store, Google Play).
• Marketing en ligne ciblé à travers les réseaux sociaux, les moteurs de recherche et les blogs spécialisés.
• Partenariats avec des écoles de conduite existantes pour promouvoir l’application.

Sources de revenus

Comment le produit fait entrer de l’argent ? Qui finance ?

• Frais d’abonnement mensuel pour l’accès à l’application et aux ressources d’apprentissage.
• Paiement par leçon de conduite réservée via l’application.
• Partenariats avec des annonceurs pour la publicité ciblée dans l’application.

Structure de coûts

Quels sont vos coûts de lancement et de maintenance de votre produit ?

• Développement et maintenance de l’application mobile.
• Contenu et mise à jour régulière des ressources d’apprentissage.
• Frais de marketing et de promotion.

Avantages concurrentiels

Pourquoi votre produit est différent ?

• Technologie conviviale et intuitive de l’application.
• Large gamme de ressources d’apprentissage interactives.
• Prix compétitifs par rapport aux cours traditionnels en auto-école.

Indicateurs/Métriques clés

Quels indicateurs souhaitez vous surveiller ?

• Nombre d’utilisateurs actifs mensuels.
• Taux de conversion des utilisateurs gratuits aux utilisateurs

Et Après ?

Itérer et évaluer

Passez en revue votre Lean Canvas avec votre équipe ou vos partenaires et évaluez la viabilité de votre vision produit. Identifiez les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces. Utilisez ces informations pour affiner votre modèle et effectuer des itérations en conséquence.

Vous pouvez mener des expérimentations et des tests sur le terrain. Identifiez les hypothèses clés de votre modèle et concevez des tests pour les valider ou les invalider. Cela vous aidera à obtenir des informations concrètes sur la viabilité de votre projet et à ajuster votre modèle en conséquence.

Orientez vos décision

Utilisez votre Lean Canvas pour prendre des décisions éclairées sur la direction de votre projet. Le Lean Canvas vous permet de visualiser les différentes composantes de votre produit et de comprendre comment elles interagissent. Cela facilite la prise de décision basée sur une analyse approfondie.

Communiquer, fédérer

Utilisez votre Lean Canvas comme un outil de communication interne pour aligner votre équipe sur la vision, les objectifs et les stratégies de votre produit. Il peut également être utilisé pour communiquer avec des partenaires, des investisseurs potentiels ou d’autres parties prenantes pour présenter votre modèle économique de manière concise et claire.

Référence continue

Gardez votre Lean Canvas à portée de main et consultez-le régulièrement tout au long du développement de votre produit. Il vous servira de référence pour vous assurer que vous êtes sur la bonne voie et pour vous rappeler les aspects clés de votre modèle économique. Sommes nous toujours alignés avec notre vision ? Est ce qu’on ne s’en éloigne pas trop ? Devons nous ajuster ? Devons nous changer notre vision pour s’adapter au marché et aux nouveautés ?

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